向华为学习，集成产品开发IPD管理体系（高清完结）

第1章 集成产品开发IPD概述（5节）

1. 1-1 开篇介绍：集成产品开发IPD（试看）
2. 1-2 集成产品开发IPD四大核心思想（上）（试看）
3. 1-3 集成产品开发IPD四大核心思想（下）（试看）
4. 1-4 集成产品开发IPD全局分析
5. 1-5 集成产品开发IPD三大分离

第2章 跨部门组织和团队重要角色解析（2节）

1. 2-1 IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队
2. 2-2 IPD模式中重要的角色解析

第3章 产品开发结构化流程（1节）

1. 3-1 产品开发结构化流程

第4章 产品立项与需求管理（11节）

1. 4-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
2. 4-2 做好需求收集要注意哪四个要点？
3. 4-3 案例解读各部门如何做需求信息收集
4. 4-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
5. 4-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
6. 4-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
7. 4-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
8. 4-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
9. 4-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
10. 4-10 需求分解与分配要遵循的五大原则
11. 4-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？

第5章 产品规划与市场管理（7节）

1. 5-1 产品规划流程和产品开发流程的区别
2. 5-2 从战略到执行：BLM业务领先模型
3. 5-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
4. 5-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
5. 5-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
6. 5-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
7. 5-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法

第6章 商业决策和技术评审（4节）

1. 6-1 业务计划包含哪六大要素？
2. 6-2 商业决策和技术评审（上）
3. 6-3 商业决策和技术评审（下）
4. 6-4 如何开评审会

第7章 如何成功实施IPD（1节）

1. 7-1 如何成功实施IPD集成产品开发